昌都飯店

    藏東昂曲河畔,有一座鋼筋混凝土建筑物在周圍的建筑群中特別引人注目,濃郁的藏式風格和現(xiàn)代建筑風格完美地結合在一起,它就是昌都飯店。

    昌都飯店建于1985年8月,由國家財政投資824萬元建成。飯店建筑面積9237平方米,其中服務用房8180平方米,共有客房118間,分甲、乙丙三類,床位303個。飯店內(nèi)設大小會議室5個、餐廳2個、接待廳1個、休息廳1個。

    飯店建成后,自貢市建筑一公司、自貢市飲食服務公司、自貢市旅館為昌都飯店培訓了服務人員,昌都飯店開始走上正軌。由于當時交通不暢,本地旅游市場發(fā)展緩慢,加之管理落后,服務質(zhì)量下降,飯店經(jīng)濟效益一直上不去,1985年到1993年連年虧損。

    1994年,飯店新的領導班子通過反思,形成共識,制定出了一套切合實際的經(jīng)營管理方案。他們從深化企業(yè)內(nèi)部改革入手,先后抓了硬件建設和軟件管理。在資金十分困難的情況下,飯店自籌資金50萬元,更新了部分老化設施,維修了部分漏水房屋,安裝了直撥電話、閉路電視,同時對餐廳進行了改造裝修,使飯店面貌煥然一新。

    硬件工作取得一定實效后,飯店一班人又著眼于軟件管理。為加強動態(tài)管理,經(jīng)理和各經(jīng)營部門負責人不定期對整個管理、服  務質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進行現(xiàn)場督導和檢查,收到了明顯的效果。針對業(yè)務技術人員匱乏、職工業(yè)務素質(zhì)偏低的實際狀況,飯店不斷派員工去成都、拉薩、山南等地進行業(yè)務培訓和參觀學習,同時在飯店內(nèi)開展崗位練兵、互幫互學活動,逐步提高員工的素質(zhì)和競爭意識。

    為增加收入,飯店在接待淡季推出“全員下海”的舉措,全體職工采取主營、兼營互補方式,擴大經(jīng)營范圍,開展多渠道經(jīng)營方式,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。1995年和1996年,昌都飯店共向國家上繳利稅17萬元,改變了企業(yè)長期虧損的局面。同時,由于注重企業(yè)資產(chǎn)投資,飯店固定資產(chǎn)已增加到2317萬元,流動資產(chǎn)增加到1423萬元。