醫(yī)療組團式援藏提升我區(qū)醫(yī)療服務(wù)水平

本網(wǎng)拉薩11月26日訊（記者　王莉　見習記者　趙艷豪）近日，記者從相關(guān)部門了解到，3年來，在區(qū)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療人才組團式援藏工作取得明顯成效，輻射帶動我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)呈現(xiàn)新亮點、新發(fā)展、新成效，各族群眾也得到了實惠。醫(yī)療人才組團式援藏工作被評為“2016年全國人才工作十件大事”之一，醫(yī)療人才組團式援藏工作隊獲全國唯一“最美醫(yī)生團隊”榮譽稱號。

用繡花功夫強化人才培養(yǎng)。把打造一支“永不走”的醫(yī)療隊作為首要任務(wù)，全面落實“團隊帶團隊”“專家?guī)Ч歉伞薄皫煾祹降堋睓C制，制定人才幫帶、首席專家制度，簽訂幫帶責任書，全程跟蹤考核。目前，援藏醫(yī)療專家共幫帶73個醫(yī)療團隊、497名本地醫(yī)務(wù)人員，培養(yǎng)醫(yī)療骨干223名。許多本地醫(yī)生都能獨立開展1—2項新手術(shù)，基本形成了本地醫(yī)生主刀、援藏醫(yī)生指導(dǎo)的局面。同時，選派183名有培養(yǎng)潛力的本地醫(yī)務(wù)人員和新入職醫(yī)生到對口支援醫(yī)院跟崗培訓(xùn)、進修業(yè)務(wù)，采取區(qū)外引進、區(qū)內(nèi)選調(diào)、公開招聘等方式，引進醫(yī)務(wù)人員344人，引才數(shù)量是2014年的11.77倍。

集中優(yōu)勢力量推進“以院包科”。依托65家內(nèi)地“三甲”醫(yī)院重點建設(shè)130個科室，簽訂幫扶協(xié)議書，制定中長期幫扶規(guī)劃，實現(xiàn)支援醫(yī)院與受援科室“捆綁”發(fā)展。圍繞“大病兜底”和“三不出”目標，著力打造心血管內(nèi)科、婦產(chǎn)科等45類具有高原特色、符合群眾就醫(yī)需求的拳頭科室。通過“以院包科”，把包科醫(yī)院的256項先進經(jīng)驗和技術(shù)“打包移植”到受援醫(yī)院，援受雙方共同攻關(guān)技術(shù)難題291個，398項區(qū)域內(nèi)醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域的空白被填補刷新。2016年，“1＋7”醫(yī)院門診量、住院量、手術(shù)量分別比2014年增長了19.59%、17.5%、17.83%。全區(qū)嬰兒死亡率由2014年的16.81‰下降至2017年上半年的11.73‰，孕產(chǎn)婦住院分娩率從2014年的85.01%上升至2017年上半年的90.38%。

蹄疾步穩(wěn)推進醫(yī)院改革。堅持把改革作為醫(yī)院發(fā)展的強勁動力，賦予醫(yī)院更多管理自主權(quán)。大力支持受援醫(yī)院改革薪酬分配制度，醫(yī)院的技術(shù)勞務(wù)收入70%以上可用于績效分配，打破了吃“大鍋飯”的局面。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，為受援醫(yī)院、援藏醫(yī)療人才量身定制3大類41項考核指標，樹立了干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。聚焦行政管理、醫(yī)療安全管控、服務(wù)水平提升等重點任務(wù)，健全完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度207項，優(yōu)化和再造流程26個，醫(yī)院日常運行逐步規(guī)范有序。

踏石留印創(chuàng)建等級醫(yī)院。堅持把等級醫(yī)院創(chuàng)建作為提升綜合實力的突破口，編制形成8個總體規(guī)劃和133個專科發(fā)展規(guī)劃。強化創(chuàng)建保障，整合援受雙方各級各類資金33.71億元，用于醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型醫(yī)療設(shè)備采購。2016年阿里地區(qū)人民醫(yī)院成功創(chuàng)“二甲”，結(jié)束了全國最后一個沒有評級的地級醫(yī)院歷史。林芝、昌都市人民醫(yī)院成功創(chuàng)“三乙”；拉薩市人民醫(yī)院通過“三甲”初審。