中國電建水電八局組團(tuán)式援藏:追尋天路的足跡

“那是一條神奇的天路，把人間的溫暖送到邊疆，從此山不再高路不再漫長，各族兒女歡聚一堂……”

援藏如歌。10多年前，一首《天路》唱出了藏家兒女對全國人民無私援助西藏的感激之情。4年前，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司水電八局開始援助西藏天路股份有限公司，又賦予了“天路”新的涵義。

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”

2013年12月底，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司水電八局先后派出7名高管組團(tuán)式援助西藏天路股份有限公司。

“留下一支永不走的援藏工作隊?！边@既是中國電建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給援藏工作隊的任務(wù)，也是中國電建水電八局援藏工作隊努力的方向。

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不做正確的調(diào)查同樣沒有發(fā)言權(quán)?！边M(jìn)藏后，中國電建水電八局援藏工作隊深入基層、深入實際，對西藏天路股份有限公司的經(jīng)營狀況和遍布全區(qū)的各施工項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、風(fēng)險控制、管理流程等進(jìn)行了專項調(diào)研，深入了解實際情況。

經(jīng)過認(rèn)真研究，中國電建水電八局援藏工作隊以制度建設(shè)為抓手，努力幫助西藏天路股份有限公司筑牢發(fā)展之基。

據(jù)統(tǒng)計，從2014年至今，在中國電建水電八局援藏工作隊的幫助下，西藏天路股份有限公司共修改完善了財務(wù)管理、工程項目管理、人力資源管理、物資采購管理、安全環(huán)保管理和行政管理等各項基礎(chǔ)管理制度60多項。

“這些制度的實施，極大增強(qiáng)了公司對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同履約、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險等全面、系統(tǒng)的監(jiān)督管理?！蔽鞑靥炻饭煞萦邢薰矩攧?wù)負(fù)責(zé)人楊光輝說。

“創(chuàng)新是發(fā)展的動力”

“援藏干部進(jìn)駐以后，公司變化很大。僅從管理上，我就學(xué)到了很多先進(jìn)的企業(yè)管理理念?！蔽鞑靥炻饭煞萦邢薰驹O(shè)備物資部經(jīng)理張寶貴說：“他們不是照抄照搬，而是結(jié)合實際創(chuàng)新運(yùn)用。這才是最值得我們學(xué)習(xí)的?！?/p>

“創(chuàng)新是發(fā)展的動力”。援藏工作隊到來后，西藏天路股份有限公司員工對這句話有了更深的認(rèn)識。

中國電建水電八局援藏工作隊根據(jù)西藏天路股份有限公司實際情況，對公司管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，把原有17個部門精簡到了15個；此外，還根據(jù)公司發(fā)展需要，新成立了安全環(huán)保部、總工辦、生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、資金管理部等部門。

同時，援藏工作隊還協(xié)助西藏天路制定了《全面預(yù)算管理辦法》，提升公司管控能力；按照“風(fēng)險可控、過程可查、效益可觀”原則，推進(jìn)項目策劃體系建設(shè)；推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，優(yōu)化市場營銷考核指標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。

企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。援藏工作隊大力推行“請進(jìn)來，走出去”人才培養(yǎng)模式，推動人才隊伍建設(shè)。該工作隊從西藏天路選派年輕骨干到中國電建水電八局“對標(biāo)學(xué)習(xí)”，并推行“導(dǎo)師帶徒”模式，鼓勵年輕員工與專家、援藏干部、部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對子。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，西藏天路股份有限公司已建立了46對師徒關(guān)系。

“通過師傅的傳幫帶，我們不僅學(xué)到了本領(lǐng)，更增強(qiáng)了為公司發(fā)展添磚加瓦的動力和決心?！蔽鞑靥炻穯T工尼瑪扎西說。

“三重一大”開新路

“西藏天路是西藏的骨干企業(yè)，在我們的援助下一定要取得實質(zhì)進(jìn)展?！边M(jìn)藏后，援藏工作隊就立下誓言：一定要讓西藏天路再上一個臺階，成為西藏的龍頭企業(yè)。

為此，援藏工作隊以“三重一大”為抓手，積極創(chuàng)新管理模式，突破商業(yè)模式單一的發(fā)展瓶頸，努力探索和實現(xiàn)PPP、EPC、“融資+建設(shè)”等新的項目建設(shè)模式；及時捕捉信息，把握市場變化，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，規(guī)避風(fēng)險，在狠抓交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，努力拓展工民建、市政、鐵路、水利水電等市場；落實中央第六次西藏工作座談會精神，積極融入南亞大通道建設(shè)，對接“一帶一路”，為推動環(huán)喜馬拉雅經(jīng)濟(jì)合作帶建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

據(jù)統(tǒng)計，截至2016年6月30日，西藏天路股份有限公司總資產(chǎn)達(dá)507808萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入125514萬元，較2013年同期增長49%。

“在援藏工作隊的幫助帶動下，公司不斷創(chuàng)新發(fā)展，取得了優(yōu)異的業(yè)績，相信未來還會取得更大的發(fā)展?！蔽鞑靥炻饭煞萦邢薰径聲貢骱缧判臐M滿地說。