近年來，我們堅決貫徹王君正書記關(guān)于進一步改進作風(fēng)狠抓落實工作的系列指示精神，全力擔(dān)負起林芝市“核心增長極”、改革開放先行“主陣地”重任，總結(jié)經(jīng)驗得失，創(chuàng)新推出“工作六法”，干部面貌煥然一新，經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭強勁。

一、推行一線工作法，解決“不接地氣”的問題。面對區(qū)域發(fā)展不平衡，因地制宜、因村施策是關(guān)鍵。踐行一線工作法，不能坐在辦公室拍腦袋，必須到基層找辦法。我們?yōu)槊總€村莊編制發(fā)展方案，保證“一村至少一產(chǎn)業(yè)”。村集體土地少，我們就收攏“庭院地”“巴掌田”，落地產(chǎn)業(yè)項目。強村弱村差距大，我們就創(chuàng)新“聯(lián)村共建”“村企聯(lián)建”，抱團發(fā)展、共同致富?！叭龓r”搬遷群眾增收渠道窄，我們就發(fā)展“飛地經(jīng)濟”。我們所有村集體經(jīng)濟收入均在10萬元以上，六成以上的村集體經(jīng)濟收入超過50萬元，各族群眾幸福成色更足，盡顯“巴宜情懷”！

二、推行閉環(huán)工作法，解決“把說了當做了”的問題。針對需要攻堅克難的“硬骨頭”，從部署到落實建立全鏈條閉環(huán)跟蹤督促機制，做到凡事有交代、件件有著落、一事一閉環(huán)。我們攻克了“砂石治理難，生態(tài)環(huán)保年年要整改”的大問題，12家砂石場全部拆除，遷入綠色建材產(chǎn)業(yè)園統(tǒng)一管理。全域動員、全員皆兵，為解決“森林防火難”問題，創(chuàng)新完善16項體制機制，一舉扭轉(zhuǎn)了連年發(fā)生人為山火的不利局面。公車改革、“標準地”改革、“2+2+3”綜窗改革都大獲成功，“巴宜蘋果”更是走出國門、遠銷海外。根本性解決了發(fā)展過程中的一批“中梗阻”“絆腳石”，盡顯“巴宜擔(dān)當”！

三、推行掛圖作戰(zhàn)法，解決“效率低下”的問題。針對項目建設(shè)，一項目一辦法，一單位一張圖。有的單位資金跟著項目走，做到周周有進度、月月有撥付；有的單位干部圍著項目轉(zhuǎn)，蹲點項目現(xiàn)場，為施工方排憂解難；有的單位技術(shù)撐著項目建，創(chuàng)新運用無人機吊裝、履帶車傳送等科技手段，推著項目往前趕。我們先行項目全部率先開工，全年固定資產(chǎn)投資完成31.4億元，同比增長74.4%，連續(xù)獲得通報表揚，盡顯“巴宜速度”！

四、推行調(diào)度分析法，解決“沒人管沒人問”的問題。王君正書記強調(diào)“矛盾困難是解決一個少一個，不是回避一個少一個，越回避只會越多”。我們針對重點工作加密調(diào)度分析，及時掌握困難和問題，第一時間拿出解決方案。每周的森防調(diào)度會，直接與基層視頻連線，查在崗在位、看風(fēng)險隱患，嚴防死守。每月的經(jīng)濟運行分析會，跟蹤項目進展、通報預(yù)算執(zhí)行、盤查入庫入統(tǒng)，推進扎實。針對這些形勢變化快的重點工作，我們按期調(diào)度分析，研究新情況、解決新問題，盡顯“巴宜智慧”！

五、推行“專班推進法”，解決“各掃門前雪”的問題。對重點工作成立專班，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，成效凸顯。專班保障重大工程、關(guān)心參建企業(yè)、關(guān)愛參建工人，解決用地、用工、矛盾糾紛等問題。專班推進城市基層治理，城市治理經(jīng)驗在全國基層黨組織建設(shè)理論研討會等平臺上交流推廣，“管得住”變成“管得好”。專班服務(wù)農(nóng)夫山泉項目，短短幾個月，促成農(nóng)夫山泉投資3.8億元在巴宜建廠，廠區(qū)建設(shè)全面封頂，桃花節(jié)后林芝好水即將走下生產(chǎn)線、走向千家萬戶，盡顯“巴宜作為”！

六、推行獎優(yōu)罰劣法，解決“干好干壞一個樣”的問題。巴宜區(qū)的經(jīng)濟總量撐起全市“半壁江山”，主要經(jīng)濟指標一直走在自治區(qū)前列，發(fā)展到了“破冰突圍”的關(guān)鍵期，必須樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向,激勵鞭策干部擔(dān)當作為。我們舉辦“記三等功”表彰儀式，把能干事的干部推到臺前；新提拔的干部85%都是優(yōu)秀等次，讓會干事的干部大展身手；調(diào)整4名不宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，讓“躺平”“側(cè)臥”的干部挪位置、受懲罰。我們的干部換腦子、轉(zhuǎn)作風(fēng)、下大力氣抓落實，盡顯“巴宜風(fēng)采”！