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這些負(fù)擔(dān)也該減(大家談·持之以恒為基層減負(fù)②)

2025年04月02日 16:58    來(lái)源:人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)    
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為基層減負(fù),非一日之功,必須久久為功。讓基層干部輕裝上陣,既要扭住形式主義、官僚主義老問(wèn)題,也要警惕改頭換面新表現(xiàn)。本期大家談選刊3篇來(lái)稿,與讀者共同探討。

——編者  

警惕“視頻形式主義”

賀海峰

介紹美景美食、講述發(fā)展故事,當(dāng)下,許多地方積極擁抱短視頻。憑借可視性強(qiáng)、傳播快等優(yōu)勢(shì),短視頻已成為政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的好幫手。

網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)不可或缺,可一旦大事小事都要拍視頻,就會(huì)異化為“視頻形式主義”,加重基層干部負(fù)擔(dān)。筆者在走訪(fǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn),個(gè)別地方在拍視頻、做展示上出現(xiàn)“內(nèi)卷”。法治宣傳、環(huán)境整治、評(píng)選表彰等,但凡有活動(dòng),短視頻就是“標(biāo)配”,連匯報(bào)、迎檢都需要短視頻“撐場(chǎng)面”。為了保證視頻質(zhì)量,有的街道、村鎮(zhèn)只能將業(yè)務(wù)外包,無(wú)形中又增加了財(cái)力負(fù)擔(dān)。

凡事有度,過(guò)猶不及。短視頻的價(jià)值值得重視,但也需要用好用實(shí),不能為拍而拍、為發(fā)而發(fā),也沒(méi)必要?jiǎng)虞m考核排名。腳本完整有新意,畫(huà)面清晰有美感,剪輯流暢有看頭……短視頻拍攝制作有一定門(mén)檻,大部分基層干部不是科班出身,也并非專(zhuān)職從事相關(guān)工作,追求“盡善盡美”并非易事。減輕短視頻拍攝制作壓力,要嚴(yán)格控制數(shù)量,同時(shí)也可有針對(duì)性地補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)人才,組織視頻拍攝剪輯專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

多些效果意識(shí),也考慮基層實(shí)際,才能讓短視頻為基層工作增光添彩。

嚴(yán)格規(guī)范干部借調(diào)

馮倉(cāng)福

《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》明確,“上級(jí)機(jī)關(guān)、單位原則上不得從縣及以下單位借調(diào)干部”。今年中央一號(hào)文件提出:“健全從縣鄉(xiāng)借調(diào)工作人員從嚴(yán)管控長(zhǎng)效機(jī)制。”規(guī)范借調(diào)干部,有助于切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)、進(jìn)一步提升基層治理效能。

干部借調(diào)導(dǎo)致基層負(fù)擔(dān)加重,問(wèn)題由來(lái)已久。比如某鄉(xiāng)鎮(zhèn),常年有七八個(gè)人被有關(guān)部門(mén)借用,這些人名字在鄉(xiāng)鎮(zhèn),工資、福利也在鄉(xiāng)鎮(zhèn),但不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上班,嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作安排。對(duì)基層單位而言,“小馬拉大車(chē)”本就不易,但由于關(guān)系不對(duì)等,遇到“借人”要求,往往無(wú)法拒絕。有的借調(diào)干部,既要負(fù)責(zé)借調(diào)單位工作,原單位的活兒也不能撒手不管,兩頭奔忙實(shí)屬不易。借調(diào),本應(yīng)“有事才借,無(wú)事即返”,但超期借調(diào)、任意借調(diào)等,讓其變了味、走了樣。

應(yīng)強(qiáng)化源頭治理和制度約束,嚴(yán)格借調(diào)程序、規(guī)范借調(diào)干部管理、關(guān)心關(guān)愛(ài)借調(diào)干部。比如,廣西把“借調(diào)干部”納入制發(fā)文件與為基層減負(fù)一致性評(píng)估審核事項(xiàng)清單。同時(shí),要嚴(yán)防以“跟班學(xué)習(xí)”等隱形形式違規(guī)借調(diào)干部。嚴(yán)格規(guī)范干部借調(diào),把已有的好經(jīng)驗(yàn)好做法固定下來(lái),才能更好為基層減負(fù)。

少一些“全員出動(dòng)”

殷建光

個(gè)別地方和單位存在一種“全員出動(dòng)”傾向:無(wú)論何事都要全員出動(dòng)、全員值班,以此來(lái)彰顯力度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。這樣一來(lái),不僅基層工作人員的正常休息得不到保障,還會(huì)造成職責(zé)錯(cuò)配、工作低效等問(wèn)題。

人力、物力是有限的,精準(zhǔn)合理配置很關(guān)鍵。以春節(jié)期間的消防安全為例,職能部門(mén)主動(dòng)作為、各盡其責(zé),該排查的排查到位、該監(jiān)管的監(jiān)管到位,有助于防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。為防范發(fā)生火災(zāi)問(wèn)題,要求基層工作人員都要到小區(qū)和門(mén)店值班,既沒(méi)有必要,也混淆了工作人員的職責(zé),容易影響到人員所在部門(mén)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。把工作任務(wù)、責(zé)任層層下移,事事變成基層“全員出動(dòng)”,未必真能解決問(wèn)題,反而容易催生更多問(wèn)題。

干工作、抓落實(shí),必須堅(jiān)持形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。特殊時(shí)期、特殊情況,全員上陣,能發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)。抓落實(shí)過(guò)多依靠“全員出動(dòng)”,背后有思想觀念問(wèn)題,也有工作方法問(wèn)題。聲勢(shì)不等于落實(shí),更不等于實(shí)效。明晰權(quán)責(zé),各條線(xiàn)、各部門(mén)各司其職,把人力、物力用在刀刃上,方能抓出落實(shí)成效。

《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2025年04月02日 05 版)


責(zé)任編輯:唐朕    

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