碧桂園日光之城上的“康巴漢子”

早晨7點(diǎn)多，“日光之城”拉薩，太陽照常升起，沒多久，頭帶安全帽的王紅峰就出現(xiàn)在工地上，開始一天的工作。每一處他都仔細(xì)打量，發(fā)現(xiàn)安全隱患，就跟各班組討論處理方法，每天的步數(shù)都超過1萬。王紅峰是拉薩碧桂園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，拉薩的日出，他已經(jīng)看了1200多回。

2019年，王紅峰奔赴拉薩，建設(shè)碧桂園在拉薩的第一個(gè)項(xiàng)目，三年時(shí)間，使得原來白嫩的他皮膚被曬得黑中透紅，不說話的時(shí)候早已被當(dāng)?shù)厝水?dāng)成“康巴漢子”了。三年時(shí)間，也使他從一個(gè)工程經(jīng)理，成長為項(xiàng)目總經(jīng)理，還獲得集團(tuán)和區(qū)域“優(yōu)秀經(jīng)理人”的稱號(hào)，王紅峰這三年，經(jīng)歷了什么？

圖左一為王紅峰項(xiàng)目巡檢

帶頭“大哥”不好當(dāng)

拉薩項(xiàng)目是碧桂園在西藏的第一個(gè)項(xiàng)目。為了做成這第一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，天南海北的碧桂園工程人背井離鄉(xiāng)，來到日光之城拉薩，是同事更是兄弟、家人。而作為項(xiàng)目總的王紅峰，自然就成為了這個(gè)大家庭里的“大哥”。

帶頭“大哥”不好當(dāng)，不僅生活上要盡心盡力關(guān)心兄弟們，工作上更是要做足表率。把項(xiàng)目當(dāng)成自己家一樣操心，家里的柴米油鹽樣樣不能耽擱，工地上的一根鋼筋、一塊砌塊、一根工字鋼，也一樣得一個(gè)個(gè)親自抓。小兄弟王恒亮就很佩服這位“大哥”，“不管是工地上的事，還是工棚里的事，我們都找大哥解決。有他在，我們就是安心！”

“我覺得‘大哥’不僅僅是一個(gè)稱謂，更多的是大家對(duì)我的一份信任?！本褪菐е@樣一份信任，王紅峰總是會(huì)思考，如何才能完美交付公司和當(dāng)?shù)厝嗣穸紳M意的項(xiàng)目?！拔壹纫獙?duì)得起區(qū)域?qū)ξ业男湃?，更要?duì)得起項(xiàng)目同事們對(duì)我的信任，投入120%的努力，才能不辜負(fù)大家?！?/p>

圖中間位置為拉薩碧桂園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王紅峰

海拔最高，標(biāo)準(zhǔn)也更高

高原項(xiàng)目本身的建設(shè)難度就要大于一般常規(guī)項(xiàng)目。因此，一些細(xì)小不起眼的疏忽，往往更容易放大，鑄成大錯(cuò)。高原地區(qū)因?yàn)楹０胃撸瑲鈮旱?，很多建筑施工材料燃點(diǎn)會(huì)與低海拔地區(qū)有所差異。在一次工地日常巡檢中，王紅峰發(fā)現(xiàn)6#樓工地材料堆放處有一個(gè)煙頭，厲聲說道：“這是誰抽的煙，不知道工地有規(guī)定嗎？去召集所有人過來！”跟隨一同巡檢的工程主管王燁濠當(dāng)時(shí)被王紅峰的斥責(zé)嚇到了，趕緊叫停了整棟樓的施工作業(yè)，聯(lián)系了項(xiàng)目的工程師、監(jiān)理、安全員、棟號(hào)長、班組長、工人等所有人員，來接受安全教育。

“如果安全是小事，那什么是大事？今天你們看到的是一個(gè)煙頭，但它很有可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目里的所有人，還有我們所有人背后的每一個(gè)家庭！” 王紅峰嚴(yán)肅地說。

要想收獲高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的項(xiàng)目，就不得不把“較真”進(jìn)行到底。在碧桂園拉薩項(xiàng)目砌體施工以前，當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的“砌體”沒有那么考究，也沒有像碧桂園一樣嚴(yán)格的施工操作方法，最多只能稱之為“壘墻”。了解到這種情況后，王紅峰帶著工程師、監(jiān)理、棟號(hào)長、班組長現(xiàn)場(chǎng)蹲守，手把手教當(dāng)?shù)毓と巳绾纹鰤?。?dāng)看到新的要求和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，拉薩本地的幾個(gè)工人極不情愿，“我們以前都是這么干的，也沒什么問題，怎么到你們這，就這么多事情？你說的方法費(fèi)時(shí)費(fèi)力，我們做不到！”說完就撂挑子，走人不干了。

但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并沒有選擇妥協(xié)，而是“較真”起來，積極聯(lián)動(dòng)總包單位，尋找優(yōu)秀的班組，重新培養(yǎng)合格的工人。經(jīng)過兩個(gè)多月不斷地交底、手把手教學(xué)，最后終于積累了幾個(gè)能勝任碧桂園工作要求的班組。   

經(jīng)過了上崗培訓(xùn)的劉師傅這樣回憶到：“一開始真的不想干了，我們做了這么多年工，哪里碰過要求這么嚴(yán)格的甲方！不過在不斷的培訓(xùn)和磨合之后，發(fā)現(xiàn)碧桂園這套方法確實(shí)比我們以前強(qiáng)多了，這樣蓋出來的房子肯定是我們拉薩最棒的！”

拉薩碧桂園交付小區(qū)實(shí)景圖

歷練才是成長的答案

“我經(jīng)常反思，如何實(shí)現(xiàn)與參建單位的共贏？如何實(shí)現(xiàn)與客戶的共贏？如何實(shí)現(xiàn)員工與公司的共贏？”王紅峰認(rèn)為，“項(xiàng)目總一定是綜合性人才，必須要對(duì)項(xiàng)目所涉及的一切工作爛熟于心。這就需要我不斷地學(xué)習(xí)，向所有人學(xué)習(xí)，才能當(dāng)好這“大哥”，擔(dān)起項(xiàng)目的重任?！?/p>

從普通工程經(jīng)理要多久才能成為項(xiàng)目總經(jīng)理？王紅峰以他的實(shí)際行動(dòng)給出了自己的答案。將問題進(jìn)行更細(xì)致的劃分，把項(xiàng)目總經(jīng)理所應(yīng)具備的所有條件一一列舉出來，然后逐個(gè)去學(xué)習(xí)、實(shí)踐、積累。這個(gè)沉淀的過程，便是問題最好的答案，而剩下的只需交給時(shí)間來檢驗(yàn)了。