安多縣圍繞“增”字鞏固脫貧攻堅(jiān)成效

本網(wǎng)那曲電 （記者 張宇 王曉莉 萬(wàn)靖） 近年來(lái)，安多縣緊扣“兩不愁三保障”目標(biāo)，圍繞“增”字下功夫，全面落實(shí)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧戰(zhàn)略措施，鞏固脫貧攻堅(jiān)成效。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧，確保有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)性收入。安多縣堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)扶貧作為脫貧攻堅(jiān)的基礎(chǔ)性措施，緊緊依托唐古拉牧業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和資產(chǎn)監(jiān)管，推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效、資產(chǎn)保值增值，持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)揮效益，成為建檔立卡貧困戶(hù)穩(wěn)定增收的“源頭活水”；堅(jiān)持“底數(shù)清、對(duì)象明、聯(lián)結(jié)準(zhǔn)、全覆蓋”的原則，樹(shù)立“不養(yǎng)懶漢、不搞平均主義、不等不靠”的鮮明導(dǎo)向，完善利益聯(lián)結(jié)崗位受益機(jī)制，堅(jiān)決杜絕建檔立卡貧困戶(hù)“吃大鍋飯”。

加強(qiáng)就業(yè)扶貧，確保有穩(wěn)定的工資性收入。安多縣把培育建檔立卡貧困戶(hù)內(nèi)生動(dòng)力和就業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，正確處理好技能培訓(xùn)和崗位就業(yè)、外出就業(yè)和就近就業(yè)“兩對(duì)關(guān)系”，通過(guò)主動(dòng)銜接各項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位“結(jié)對(duì)就業(yè)一批”，依托“一鄉(xiāng)一社”“一村一合”經(jīng)營(yíng)體系和本地市場(chǎng)需求“派遣就業(yè)一批”，鼓勵(lì)務(wù)工能人外出“帶動(dòng)就業(yè)一批”，結(jié)合援藏市沈陽(yáng)市的13個(gè)縣（區(qū)）與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)口結(jié)對(duì)關(guān)系“試點(diǎn)培訓(xùn)就業(yè)一批”，多方面擴(kuò)大就業(yè)增收渠道，提高建檔立卡貧困戶(hù)經(jīng)濟(jì)收入。

加強(qiáng)資產(chǎn)收益扶貧，確保有穩(wěn)定的財(cái)產(chǎn)性收入。安多縣將發(fā)展和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作組織作為推動(dòng)精準(zhǔn)脫貧、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力抓手，大力實(shí)施“公司+基地+合作社+牧民群眾”模式，著力構(gòu)建以“一村一合”為基礎(chǔ)單元、以“一鄉(xiāng)一社”為小組、以公司為龍頭的多元化經(jīng)營(yíng)體系，全面開(kāi)展“資源變資產(chǎn)、資金變股金、牧民變股東”的“三變”改革，盤(pán)活牧區(qū)集體資源、資產(chǎn)和資金，激活牧區(qū)各類(lèi)生產(chǎn)要素潛能，通過(guò)草場(chǎng)流轉(zhuǎn)、牲畜托養(yǎng)、資金或勞動(dòng)力入股等方式，讓建檔立卡貧困戶(hù)和中低收入群體參與產(chǎn)業(yè)、融入產(chǎn)業(yè)，增加低收入者收入，擴(kuò)大中等收入群體，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定分紅收益。