【地評線】雪域時評：莫讓督導檢查走了形變了樣

近日，《基層干部期盼：少一些“不講理”的督導檢查》一文指出，一些地方在督導檢查的過程中走了形變了樣，督查急功近利，檢查流于形式，不切實際的考核，變成了廣大群眾的“堵心事”、基層干部的“煩心事”。督導檢查本是上級部門對下級單位工作開展情況的檢查和指導，本意是為了推動工作、落實工作、提升工作實效的，但卻成了給基層添堵的亂行為，顯然已經(jīng)本末倒置、倒行逆施。因此，要杜絕這種行為，需在督導檢查中注重“實而不虛”“細而不繁”“精而不濫”。

注重“實而不虛”，杜絕形式化督查。文中反映，上級部門要求村里每天排查一件矛盾，當天解決一件矛盾并填表上報。我們身邊也存在不少這樣的現(xiàn)象，要求每月每周每日必須排查出一件什么事，排查不出來就追求負責人責任，或者10點下發(fā)的通知要求11點上報，并且還是相對龐大的數(shù)據(jù)，動不動就是“不按時上報就下通報”或者“后果自負”，好像只有這樣的工作通知才能提高效率，似乎排查不出什么事扣一個“履職不到位”的帽子才算過關，這樣失真失實的數(shù)據(jù)不知報上去、排查出來又有何意義？督查本是為促進工作而生的，如今卻演變成走過場、形式化的工作作風，不僅沒有給基層減負減壓，反而給基層添堵添亂，這樣的行為是要不得的。督查需要實事求是如實反映基層問題，其目的是為了讓基層改進工作、提升質(zhì)量，而不是一味地眼睛朝上看，唯上不唯實，只管向上交差，不顧基層實際。所以，只有注重實情的督查，才能有針對性地提出指導性意見，只有考慮基層實際的督查，才能真正讓基層工作提質(zhì)增效。

注重“細而不繁”，杜絕多頻次督查。基層干部經(jīng)常形容自己的工作是“一半以上都是迎檢”。這不是一句玩笑話，而是基層干部的真實寫照，而讓人心累的也是沒完沒了的檢查，沒完沒了的整改，一會兒這個部門的要求是這樣，一會兒那個部門的要求又是那樣，一樣的工作會來好幾撥檢查組，一級一個要求、一級一個標準，搞得基層干部身心疲憊、心力憔悴。顯然，這樣的督導檢查已經(jīng)走了形變了樣。基層干部的最大使命是為老百姓辦實事解難題，是為人民服務，而不是花費大量的時間和精力用來迎檢。因此，多頻次、重復式的督查大可不必，細而不繁的督查才是推動工作的正確打開方式。為此，我們在督導檢查的過程中要注重內(nèi)容整合、層級整合，能從上級部門調(diào)取到相關資料的，堅決不讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級、村居一級再提供一次，能一次性深入檢查完基層工作的，堅決不跑第二次第三次，既要全面系統(tǒng)，也要看重細節(jié)，確保每次督導檢查都能細入毫芒、高質(zhì)高效，確保每項工作都能抓實抓細、抓牢抓嚴。

注重“精而不濫”，杜絕一刀切督查。工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，一些檢查組來檢查工作時大都以看文字材料為主，看簡報、看臺賬、看匯報，完全不在意群眾評價和實際業(yè)績。雖然簡報、臺賬這些都是能佐證工作開展的必要資料，但不應該成為評判工作好壞的唯一標準，有些干部是補資料的造假能手、是匯報工作的口才能人，但并不一定是腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的實干家。這就需要檢查組多維度督查、多角度考察，多聽聽群眾的聲音、群眾的評價，多看看具體工作落實、多瞧瞧實干實績情況，文字材料只是輔助，臺賬不僅要看填寫情況，還要去跟蹤落實情況，具體工作開展情況首先看基礎性工作開展如何再看創(chuàng)新工作，而不是一上來就看創(chuàng)新、看典型。只有這樣精準的督導，才能看清基層存在的本質(zhì)問題，從而提出的整改意見才能解決基層的實際問題，才能以火眼金睛的辨別力和目光敏銳的洞察力發(fā)掘出好干部、挖掘出好做法。

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