不斷開創(chuàng)援藏工作新局面

對口援藏20余年來，一批又一批優(yōu)秀援藏干部人才始終以黨和人民的事業(yè)為重，以建設拉薩、發(fā)展拉薩、穩(wěn)定拉薩為己任，視拉薩為第二故鄉(xiāng)，視拉薩人民為親人，舍小家、顧大家，克服高寒缺氧、不畏艱難困苦，勤懇敬業(yè)，無私奉獻，為建設團結美麗健康幸福新拉薩作出了積極貢獻。

在新形勢下，援藏工作要在“破三感、增三合”上下功夫，即破除“優(yōu)越感、施舍感、過客感”，增強“融合、結合、整合”，進一步加強和改善援藏工作。

深化融合。把助推受援地發(fā)展作為援藏工作的目標定位，把融入受援地作為工作的基本要求，主動接受當地黨委、政府的領導，圍繞當地發(fā)展大局推動援藏工作。從思想感情上融合，與當地干部職工群眾多溝通、交朋友，心往一處想，勁往一處使；從組織領導上融合，援藏指揮部既抓好對援藏干部人才的管理，又要求援藏干部人才自覺接受當地黨委、政府的統(tǒng)一領導，與當地干部合作共事、良性互動。

搞好結合。將援藏工作納入當地發(fā)展大局，對接當地經濟社會發(fā)展規(guī)劃，呼應當地職工群眾的需求，把握結合點、找準切入點、尋求突破點，科學推進援藏工作。堅持把所在省的優(yōu)勢與當地的實際、援藏的人力財力與當地的有效需求密切結合起來，優(yōu)選援藏項目，優(yōu)化管理辦法，促使援藏項目出新成效、新成果。

注重整合。將中央、自治區(qū)的政策資源、財力資源與援藏的資金資源整合到具體項目上，將不同部門、相似功能的若干項目整合在一起，進行規(guī)劃、立項、建設和管理，提高項目建設和運營管理的效果。在項目援藏上，堅持民主決策機制，注重與民意對接，建成一大批民生工程、民心工程、同心工程，樹立“建成一個項目、見效一個項目”的理念。